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告别充满挑战、奋发有为的2017年，北京建工路桥公司以更坚定的步伐迈入2018年。2018年，是“十三五”规划承上启下的关键年，“十九大”精神的贯彻年。2018年，新时代，将带来新的高度；新起点，将带来新的课题。这一年该如何规划？如何开拓前行？2018年1月6日——7日，路桥公司在“春城”昆明召开2018年工作务虚会，总结2017年各项工作，谋划2018年发展思路和重点工作举措，两天会议，节奏紧凑，看点颇多，干货满满。

一、群贤汇聚，共谋发展

北京建工路桥公司2018年工作务虚会

本次会议，公司领导班子成员高度重视，汇聚了公司经营管理层、经营扩大层、中层管理者全体成员及咨询公司负责人共计80余人。会议由副总经理樊军歌主持。

公司副总经理樊军歌

公司董事长刘京伟

公司董事长刘京伟作开场致辞。刘总表示，2017年公司各项指标大幅增长，超额完成各项任务，一个个路桥速度体现了路桥人不断进取、锐意争先的精神。本次务虚会的召开，是对2017年工作进行全面的整理与反思，同时对2018年工作开展进行讨论，参会人员要会上认真学习领会，会下认真落实执行，特提出三点要求：

不断提高，领会精神，要实现“会中有记录、会后有反思、反思有落实”的闭环模式；开拓思路，求真务实，一要真心查摆问题，提出意见而“对症下药”，二是指出问题所在，明确整改方向，为公司进一步提出有效整改措施；明确职责，强化执行，要以学促干、知行合一，领会本次会议精神，迅速行动起来，提前做好工作谋划，确保工作执行落实。

二、聚焦目标，提质增效

总经理助理、企划信息部经理丁桃均

会上，总经理助理、企划信息部经理丁桃均作《路桥公司“十三五”中期对表报告》，从公司“十三五”主要目标完成情况、“十三五”后期形势展望、“十三五”后期发展思路及重点指标预测三方面作介绍与解读。

机关部门负责人述职

随后公司机关12个部门负责人分别对本部门2017年工作总结和2018年工作计划作述职汇报。

五个讨论小组讨论七大议题

在分组交流讨论环节，五个讨论小组围绕“怎么落实项目策划工作”、“怎么落实项目经济活动分析机制”、“分供方怎么管理”、“怎么强化公司三级组织管理职能”、“公司岗位职级体系怎么设置”、“怎么开展绩效考核”、“怎么优化薪酬体系”七大议题展开积极讨论交流。聚焦发展目标，从战略规划到具体措施，与会人员为公司发展建言献策，发表个人意见与建议，每个分会场都呈现出一派生机，充满正能量。各小组组长在会上将讨论结果进行汇报，通过讨论议题来发现问题，集众人智慧讨论出解决方案，以期助推公司发展。

三、登高博见，掇菁拾华

本次务虚会在议程安排上突出针对性、理论性、互动性，以理论带动实际，既安排了提高战略眼光，探索行业发展的讲座，也安排了管理经验与政策导向分享。

中国建筑业协会副秘书长景万

国家开发银行云南省分行四处处长邓敏

中建三局一公司副总经理丁刚

邀请中国建筑业协会副秘书长景万、国家开发银行云南省分行四处处长邓敏、中建三局一公司副总经理丁刚分别作《新时代背景下建筑业改革发展的机遇与挑战》授课、云南省经济发展及政策导向分享及建筑业企业管控力标准化、信息化经验分享，将为公司发展奠定强大的战略理论基础，指导公司未来的发展方向。

四、壮志踌躇，志向千里

公司总经理邵继有

公司总经理邵继有对本次务虚会作总结并作公司发展思路讲解。邵总指出，本次务虚会的主要目的为统一思想、聚焦目标，机关各部门述职、讲师授课与行业经验政策分享、分组讨论议题及讨论总结等环节都取得良好效果，并从公司“十三五”规划中期调整方向、市场发展规划、PPP项目管理运营、项目履约管理、盈利能力分析、薪酬导向规划、人才培养计划、企业文化解读、集团化、资本化进程规划等方面对公司发展思路作讲解。

邵总表示，路桥公司将本着对客户、对股东、对员工负责任的态度，以公司“十三五”规划来指导公司发展，一张蓝图绘到底；以构建和谐团结的团队来强化执行力，撸起袖子加油干；以加强顶层设计、鼓励基层改革创新来建立公司稳步前行的长效机制。

七彩云南，冬季依旧春意盎然。节奏紧凑的会议结束后，大家放松心情，到滇池景区一游，为此次务虚会云南之行画上圆满的句号。

美丽的路桥人于滇池景区留念

全体与会人员合影纪念

本次务虚会的召开，为公司2018年的工作打开一个良好开端。2018年，新时代，新起点，新征程。路桥公司在两大股东的帮助指导下，在社会各界的关心支持下，将以更加稳健的步伐，奋力拼搏，开拓向前，努力打造行业一流的工程建设集团，实现公司的进一步综合发展。