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为深入推进路桥集团行政人力系统的能力建设，强化核心价值，落实“三服”职能，打造过硬队伍，4月28日，路桥集团召开2021年度行政人力系统会。机关各部室、大部制、事业部、京内项目负责行政人力的30余人参加了会议，各分子公司、京外项目部相关人员通过视频参会，副总经理杨轶出席会议。

会议聚焦核心价值，促进高效履职尽责。围绕“服务员工、服务项目、服务企业”的职能定位，办公室琚倩介绍行政系统如何发挥好坚实后盾、基石纽带、核心保障的作用，为员工提供全方面关怀、为项目提供扶持保障、为决策机构运转落实核心保障责任；人力资源部王晶梅以人力资源管理的六大业务模块为主线，阐述人力资源管理扮演角色的作用是发挥出最大价值和效能，为员工提供后盾支撑、成为项目的业务伙伴、推动企业战略实施，保证组织的目标实现与成员发展的最大化。

会议聚焦专业能力，面对面精准“传帮带”。办公室董磊作新版印章系统使用规范培训，从实操层面分享公司新版印章系统的操作规范和管理办法；王晶梅以“价值为纲，人事两全”为题作人力资源专项培训，分享人力资源管理如何在六大业务模块的实践运行中，照章办事，依章依规落地执行。通过对制度和流程的多维度梳理，使参会各单位能够做到学制度、懂制度、遵制度，以制度管人，以流程管事，推动行政人力系统工作的规范化，提高管理效能。

-会上表彰印章管理优秀单位及个人，市政二部代表印章管理先进单位接受颁奖-

会议聚焦“学思干”，破解难题提效能。会议专设交流答疑环节，各单位就实际工作中遇到的员工关注热点问题进行交流互动，共同寻求解决方案，促进系统内部建立互信和达成共识。

同时，为加强“接诉即办”及信访维稳工作质量，提升“初始三率”，会议特邀建工集团办公室副主任詹孝君作“接诉即办”和信访维稳培训。公司党委副书记、工会主席李灵霞、副总经理杨轶、机关相关部室负责人、京内各党支部书记、各项目负责人近40余人参加。

詹孝君提出，“接诉即办”是促进民生服务的重要举措和创新机制，是日常工作的“靶向标”，是工作质量的“检测剂”，是后期工作的“指引灯”，着重强调“接诉即办”工作做得是否到位直接关系着企业的信誉度和形象，要求大家提高认识、认真学习培训内容、加强日常工作沟通、提升工作质量标准，把工作做深做实，维护企业和谐稳定的良好环境。

此次系统工作会是“十四五”开局之年的第一次行政人力系统会，秉承了一直以来“业务知识培训加系统内部交流互动”的形式，致力于打造一批懂业务、会沟通、懂理论、会方法、敢创新、能力素质与公司发展需求相匹配的高效能行政人力系统团队。会议有理念、有内容、有效果，强化了行政人力系统立足“服务员工、服务项目、服务企业”的核心价值，着眼于推动系统内部的业务融合和无缝衔接，要求行政人力系统全面履职尽责，勇于担当、主动作为，做到“一个声音、一个步调、一个方向”，有为有位、有声有色，共同推动公司“十四五”期间的高质量发展。