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7月15日，北京建工路桥集团召开2022年年中工作会，全面总结上半年工作，分析新形势新情况，部署下半年任务，推动完成全年目标。会议采用现场、视频、直播相结合的方式进行，京内外共设立65个分会场，公司领导班子成员、机关各部室、各分子公司、事业部、大项目部、直属项目部负责人共计302人参加会议，会议由党委书记王晓辉主持。

战略运营部经理朱建伟作《2022年年中指标完成情况》汇报，回顾过去半年公司整体指标完成情况；同时，会上发布《项目管理标准化手册》，健全完善项目管理体系的系统性、协调性、有效性。

人力资源部副经理牛超发布《路桥集团“十四五”发展规划人力资源分规划》，以“结构优化、质量提升”为主线，以培育开发“五类”核心人才团队为阵地，以建立实施“五个”管理体系为牵引，打造一流人才队伍。

会上，总经理郑煌宇、副总经理刘丙宇分别与相关单位责任人签订2022年度重点任务督导专项责任状。

总经理郑煌宇以“重整旗鼓 锚定目标 逆势而上 实干勇为 为完成全年任务目标努力奋斗” 为题作《2022年年中工作报告》。报告指出，2022年上半年，宏观经济形势下行，行业竞争进一步加剧，市场营销不容乐观，利润空间遭受挤压，就业、工业、生产等指标明显走低，企业生存面临的压力持续加大。面对错综复杂的市场环境，路桥集团在两大股东的坚强领导下，正视新冠疫情的影响，在上半年工作中不断强化“稳”的定力，坚持稳中求进的总基调，在逆势中寻求突破。

报告对路桥集团下半年工作重点作出部署：

一、战略引领绘蓝图，精准定位谋方向

二、研究政策把大局，逆势勇为拓市场

三、精心组织守红线，保质提效赢口碑

四、强化管理创实效，严控风险稳发展

五、党建引领融主业，品牌宣传树形象

报告强调，2022年下半年，路桥集团要继续坚持“强基筑魂 创新融合 稳中求进 狠抓机遇”的全年工作总要求，始终保持战略定力，坚定信心、攻坚克难，切实做到疫情要防住、经济要稳住、发展要挺住、安全要守住，全力以赴把上半年的损失夺回来，全面完成年度各项指标任务。

董事长邵继有作总结讲话，客观分析路桥集团目前面临的严峻形势和风险挑战，指出今年是公司成立22年以来压力最大的一年，但我们也不能妄自菲薄，在全员共同努力下，公司在疫情防控、品牌建设、资质升级、项目标准化建设、市场信息跟踪五个等方面都取得了良好成绩。并对下半年工作提出要求：

变思路

加快经营思路转变，奋力勇为开拓市场新格局。适应行业形势变化，调整市场营销策略，做大“朋友圈”，加大创新合作模式研究，积极主动寻求市场新机遇。

强优势

提升成本竞争优势，打造企业核心竞争力。做实项目策划和经济活动分析，优化项目管理流程；把“精益建造”理念应用到施工生产中来，以精细化管理提升创效能力；明确集采管理模式，发挥集采降本增效作用；强化项目现金流管理，实现资金可持续稳健发展；循序推进业财一体化，打通系统信息壁垒；严格实施“三同时”，以兑现激励项目早封口早结算。

勇担当

着力应对企业发展问题，共同推动企业高质量发展。领导班子靠前服务，避免“老好人”思想，以对企业高度负责的态度，多措并举遏制企业风险隐患。公司上下必须以时不我待的精神把握住黄金季节，全力冲刺保履约，全力以赴完成全年任务目标。

风劲潮涌，自当扬帆破浪

任重道远，更需策马扬鞭

2022年的下半年

路桥集团目标不变、指标不减

以踏石留印、抓铁留痕的韧劲

全面落实年中工作会议精神

推动全年指标任务圆满达成