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公司召开2015年度务虚会
为了提前谋划2015年的各项工作，公司于1月10日至11日召开2015年工作务虚会。公司中层以上管理人员及项目班子成员60余人参会，公司董事长出席并作动员，总经理邵继有作工作计划交流，党委书记仉树怀主持会议。会议主要围绕务虚会动员、专题讲座、分组讨论、经验介绍、公路市场设想及公司未来发展趋势等五个环节进行了学习交流。期间，开展了公司2015年度先进典型评选。
严涛在动员中指出，2014年在大家的努力下，我们经历了坎坷，也取得了成绩，我们要总结过去，进行经验交流，同时需要从管理方法和发展思路上进行提升和改变；2015年，面对近期国家新出台的一系列关于建筑法律、法规、标准规范，以及工程质量专项治理两年行动工作的新形势，公司发展也面临新挑战，通过务虚会形式大家共同探讨行业未 来发展趋势、公司未来发展方向，大家畅所欲言，共同谋划，将务虚会开得实实在在。从2015年开始，务虚会要每年都开，形成长效机制，为每年工作的开展谋篇布局。
会议期间，邀请了两场讲座，给大家讲解建筑业发展趋势、领导力与执行力提升。《新鲁班》主编杨宝明博士，就《新形势下建筑行业的发展趋势》课题深刻剖析了企业发展中的品牌管理、互联网思维、核心竞争力培育等，对参会人员提高思想认识、转换思维方式，开阔企业发展思路有很好的启发借鉴意义。清华大学继续教育学院曹理博教授为参会人员作《如何提升领导力和执行力》专题报告，通过大量的案例和事实，从准确定位、执行过程和优先顺序三个方面，对领导力和执行力的概念、方法、行为、艺术等进行了多方位、多角度的辅导培训，促进大家在强化管理、提升执行力方面有所提升。
公司2015年度务虚会的亮点频出：在3个小时的分组讨论中，大家围绕公司集团化发展思路、配合大客户立体化经营、强化大区域经营及管理、标准化建设及管理、薪酬体系优化、企业宣传、工程管理等7个主题展开，为企业发展献言建策；6个分公司、项目部的经验交流中，无论是宜兴分公司2014年经营额突破5亿元的经验分享，还是郭公庄水厂项目顺利竣工、北花园项目部的成本管理、地铁6号线项目的精细化管理、门头沟保障房项目的标准化管理，海淀核心区的目标管理的经验交流，均体现了大家在经营管理过程中服务甲 方、强化二次经营、巩固精细化管理、扩大团队合作等理念，既是对发言项目的肯定，又是对参会者的启发，更加坚定了大家干好工作的信心。
“2015年公司将如何发展，公司将如何布局“十三五”规划？”务虚会上最振奋人心的话题莫过如此。总经理邵继有在发言中指出：第一，公司未来发展总体目标是打造上市企业下具备特级标准的子集团公司。第二，依托股东优势，培育车辆段技术、公路服务区，非开挖技术（引导小盾构）核心竞争力。 第三，加大大项目及标志性工程承揽力度，精心研究大客户培育和立体化经营模式，研究大项目策划方案，加大市场机制改革。第四，以两年质量行动为契机，规范公司项目管理，加强质量安全体系建设，率先实施安全总监和质量总监制，全面加强工程管理。第五，要加强公司系统建设，进行班子调整，抓好部门建设，加大科技实体投入筹建BIM中心。第六，开展学习型企业培养，争做知识型员工。第七，加大人力资源管理，优化薪酬结构体系。第八，加强品牌建设，打造培育品牌项目经理，着力项目和公司的宣传策划工作。会上，市场部王华针对公路板块业务发展进行了介绍与分享，通过市场布局的划分、当地的政策要求、公司资质的优劣势分析，进一步明确了公司在公路板块业务的优势和方向，市场前景振奋人心。
会议以可续发展观为指针，运用战略眼光、行业视野和创新思维，深入研讨依靠科学管理，建设忠诚，实现公司可持续发展。
