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    邵继有在工作报告中总结了2014年公司取得的成绩：市场开发以北京为支撑点，逐步完善区域布局，发展重点区域市场；工程管理上突出服务和管理理念，为项目建设保驾护航；科技创新实现“零”突破，有力提升了公司竞争实力；人力资源和信息化管理上多措并举，为吸引、保留和激励人才奠定了基础；党建工作登上新台阶，宣传工作取得新成绩。

    工作报告结合“十三五”规划设想，重点部署了2015年公司重点工作。

    在公司经济分析报告中，财务总监王咏娟对2014年的经营状况和财务状况进行了分析，明确了2015年的经营指标，同时部署了2015年财务工作的重点任务。

    这次工作会是公司在收官“十二五”规划、谋划“十三五”规划之际召开的一次重要会议，会议达到了凝聚人心、鼓舞士气的作用。与会职工纷纷表示，要把2015年当作公司改革创新、转型发展的新起点，共同努力，开拓创新。

    工作会结束后，为进一步谋划好2015年工作，2月1日召开了专题经营工作会。董事长严涛、公司领导班子成员及分公司负责人、项目部负责人、部室负责人参加了会议。会议由副总经理程飞主持。会议向大家汇报了2014年公司经营工作情况，分析了各专业板块的业务发展情况及各分公司新签合同额完成情况。

    程飞指出，2014年，公司稳定发展了京内大客户市场，同时稳固重点区域市场（宜兴分公司、河南分公司），开拓了福建、甘肃、广西等新兴区域市场，不断完善了区域发展格局。

    总经理邵继有向大家介绍了2015年公司的经营发展思路和企业发展目标，提出了公司充分发挥股东和外部优势资源参与PPP项目建设的思路与方法，要求用互联网思维创新商业模式，加大市场机制建设，引进优秀人才进入经营系统。与会人员共同探讨了建筑业市场新模式下的新思路、新理念。

    经营工作会为大家相互间的交流沟通搭建了有效平台，增加了公司的凝聚力，各方共享资源，集思广益，齐心共创经营佳绩。