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8月3日，公司召开2015年年中工作会。公司经营管理层、部门正副职、分公司负责人、各项目班子成员，公司2014年度优秀员工、优秀党员和优秀毕业生参加会议，公路事业部、宜兴分公司、河南分公司、青岛分公司、四川分公司、六号线项目部、核心区项目部、小汤山项目部和新疆国投罗钾试验厂生活区项目部设立视频分会场。

总经理邵继有做年中工作报告，总结了上半年主要指标完成情况和取得各项成绩，并对下半年工作重点进行部署，重点阐述了市场开发、施工管理、科技质量管理、人力资源管理、企业文化建设等方面取得的各项成绩，同时分析了当前存在的主要问题。

上半年，公司深耕京内市场，中标小汤山退休干部用房工程，进一步拓展军队市场。中标西六环中段天然气工程工程和郑徐高铁开封站前广场地下工程，首次突破爆破隧道领域和大体量高铁附属地下空间施工领域。在区域市场布局调整战略引领下，创新区域管理模式，整合资源，点面结合，科学布局京外市场，开拓贵州、四川及新疆等新兴市场。河南分公司成为首个突破10亿元的区域分公司，打造出公司首个“旗舰版”区域市场。结合全国工程质量专项治理两年行动，公司不断强化项目监督管理。上半年重点加强区域分公司管理，完善分公司管理架构，推动跨区域、长距离的监督检查。不断加强标杆文明工地试点建设，形成以六号线、小汤山和门头沟项目为代表的一批标杆工地。在各项目开展安全微讲堂，进一步打造安全文化。持续挖掘科技创新成果，参编多项国家、行业及地方标准。不断深入研发BIM技术，促进科技成果转化，推动BIM技术在地铁六号线18标、北花园项目的实施。强化人才体系建设是公司上半年的一个重头戏，为此，吸引多位高端人才加盟公司，为经营管理层注入新鲜血液，使干部队伍更加专业化、年轻化，引入科技创新人才、BIM技术及专职律师等专业人才，为提升企业经营活力和实力。公司在公关宣传方面打出重拳，成立公关宣传部，加大宣传策划力度，在凤凰网、网易、搜狐等知名媒体平台进行宣传。同时，整合形象宣传平台，优化自有宣传媒介。对网站进行全新改版布局，提高视觉冲击效果。创办公司微信公众平台，创建企业报刊杂志。

在工作报告中，邵总围绕集团化公司、投融资、上市三个方面对公司“十三五”规划的思路进行了阐述，为未来五年企业发展勾勒出了整体的线条。

会上邵总指出2015年下半年工作重点是，结合国家京津冀一体化、一带一路、长江经济带战略政策，区域、结构、产业多面出击，持续优化战略布局。研究新型商业模式，推动设立战略投资部，深入资本运营。推进宜兴、安顺重点项目落地实施。推动公路市场实质性突破，重点跟进山东青岛、浙江嵊州高速公路项目。紧盯大客户，指派专人分层次进行对接。坚持以现场保市场，坚守安全质量红线。响应戴彬彬同志在建工集团年中工作会上提出的“一切管理工作的引擎就是标准化工作”的讲话，积极落实标准化、全覆盖。提升核心竞争力，把建设高新技术企业纳入公司发展规划。打造地铁车辆段技术尖兵，以技术水平提升企业品牌形象。狠抓安全生产，切实做到“四个突出”。完善晋升和培训机制，加强专业面试官队伍建设，强化人才本土化和信息化管理。通过多种高价值媒介和平台，加强企业品牌和文化的宣传推广，形成良性连锁效应。

会议最后，党委书记仉树怀传达了“三严三实”活动和北京市委巡视组对建工集团巡视反馈意见的精神，要求广大干部职工加强党风廉政建设和反腐败工作，落实中央八项规定精神和作风建设，执行民主集中制，严格执行干部选拔任用相关制度及杜绝违法违规等。

这次会议是公司“十二五”收官时期的一次重要会议，它不仅总结了2015年上半年的成绩和问题，部署了下半年的工作，更重要的是，它对公司“十三五”发展方向也提出了清晰的基本思路和规划，对于公司未来的工作具有很大的指导意义。