企业新闻

“地铁6号线项目标准化建设严格按照标准化建设要求，由内而外打造了公司形象工程”，这是山西分公司负责人王振凯在参观地铁6号线项目现场发出的感慨，当他看到每栋在建单体均有工程标识牌、规范的安全通道口时，不由得驻足，拿出手机拍下各个细节。

“这个项目精细化管理让我们看到了形象工程中的绿色、环保、节约理念，我们在河南，有信心做到北京的项目管理标准”，河南分公司的郭朝建经理在参观完现场、听完项目标准化管理后表态。

原来，12月18日，路桥公司组织项目现场标准化建设观摩交流会，京内外区域负责人、项目负责人等40余人参加。他们乘坐着公司租赁的大巴车，先后来到了公司地铁6号线18标项目、门头沟区采空棚户区改造石门营定向安置房项目进行现场观摩学习。

内外兼修的项目标准化管理是公司今年管理工作中的重中之重，也是未来不断提升的重要工作之一。一方面，为积极响应北京市建委、建工集团等上级要求和政策，尤其为迎接即将在2016年1月1日实施的《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法(试行)》做好准备工作；另一方面，公司的快速发展，经营规模、项目经营范围、区域市场均在不断拓展，对项目管理的要求也在不断提升，通过标准化管理不断强化安全、质量、技术等管理能力，提升履约能力，塑造北京建工路桥品牌，为市场开拓保驾护航。

2015年公司大力培养了房建、地铁、市政工程等领域的标准化管理标杆项目部，2016年公司将全面推广标准化施工，针对项目特点实施分层次、分类差别化管理，不断提升项目管理水平，铸造精品工程。为此，公司下决心，组织了此次京内外全体项目部赴京观摩交流学习活动。江苏、河南、山西、河北等外埠区域分公司纷纷响应参加，河南分公司经理更是带着在郑州、开封、封丘等多个在施的、即将开工的项目经理赴京学习。

参观中，大家纷纷拿出手机、照相机随时抓怕现场细节。地铁6号线项目的现场形象、整体布局吸引了大家，尤其详细学习了施工现场的物料提升机自动安全防护门，该项小发明可彻底消除以往手动安全防护门的安全隐患。门头沟区采空棚户区改造石门营定向安置房项目的“精细化管理”经验交流，让大家深切感受到了管理出效益的成果，项目以创建“北京建工集团标准化工地”为目标，在现场VI视觉上凸显“北京建工路桥”品牌形象，更是在现场总体规划平面布局、项目部活动板房、塔吊租用、员工出勤打卡机等一系列细节管理上狠下足功夫，处处彰显精细化、标准化、效益化。

在交流学习中，参观项目代表纷纷表示，要以标杆项目为榜样，相互学习交流，不断提升项目管理水平，以内外兼修的标准化项目管理切实提升项目管理水平，取得工程项目的内外品质和经济效益的双收益。