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12月17日下午，集团总经理樊军带队、党委副书记焦玉锁、办公室主任郭海刚来到江苏省宜兴市，参观调研了路桥公司位于宜兴市诸桥经济技术开发区的清华科技园项目，并对该工程做出高度评价。路桥公司党政一把手、江苏分公司负责人等陪同。

路桥公司承建的江苏宜兴清华科技园项目是无锡市重点工程。该项目位于无锡市宜兴诸桥经济技术开发区学府路与百合大道交界处，总建筑面积14.7万平米，其中地下3.2万平米，总造价51818万元。合同工期为2014年12月20日至2017年12月30日。 目前已完成的B1-1#楼，单项工程的建筑面积约2500平米，工程现已作为售楼中心投入使用；完成了B1-2#楼的主体结构及二次结构施工任务，建筑面积约6000平米。目前该项目作为宜兴市标准化样板工地，已成功申报“无锡市文明工地”、“无锡市优质结构杯”、“扬子杯”等奖项。

调研中，樊总一行在参观了项目VI情况、职工活动室等后对项目部的标准化、规范化管理提出了表扬。集团领导在项目施工现场着重查看了D1地下车库的施工情况，详细询问了施工维护结构、周转材料利用、施工安全等方面情况，在得到现场项目员工的答复后表示了认可。

2007年，集团决策者走出京都，毅然南下，考察宜兴市场，意图开拓宜兴市场的深远计划已经形成。而这个计划的顺利实施正是凭借于头年4月，北京建工路桥公司中标宜兴市东部环太湖渎边公路工程开始的。继此之后，建工环境、建工地产、建宜公司等12家集团下属公司陆续入驻宜兴。合同额6.1亿元的渎边公路工程，开启了集团“宜兴模式”的里程，它不仅证明了路桥公司的综合竞争实力，更是拉开了集团进入宜兴再创业的序幕。仅就路桥公司而言就先后承接了庆源大道工程、周铁镇7条道路工程、宜兴市徐舍、西渚污水处理厂、宜兴市经济技术开发区科创新城基础设施工程、清华科技园等众多宜兴市政府重点工程。自2006年6月成立渎边公路项目部，到2008年5月成立宜兴分公司，再到2015年4月将宜兴分公司升级为江苏分公司，路桥公司在江苏近年来的发展一路上升，在公路项目、市政道路、公共设施、房建工程、投融资工程等领域中都有出色的表现，除此之外积极进行场站建设、机械设备购置，大力推进企业文化建设、党建工作等多方面的系统工作。截止到2014年，在江苏区域累计实现经营额272934万元。江苏分公司通过出色的业绩表现，已经成功进入了宜兴市的六大核心区域，并将例如PPP、EPC-BT 等多种承包模式下的“宜兴模式”作用得日臻成熟，深获集团领导的充分肯定与好评。在未来的发展中，路桥公司江苏分公司将以江苏为核心，做深做透“长三角”市场，逐渐发展成为一个有市场、有效益、有人才、有品牌、有资产的“五有”公司，力争成为路桥公司区域管理改革创新的“旗舰版”。

   在清华科技园项目稍作停留后，集团及公司领导等一行人又奔赴江苏建宜建设发展有限责任公司，同集团下属的总承包部、建工环境、建工地产等6家公司负责人一同召开现场调研会。会议由集团焦书记主持，各公司依次介绍自身在宜兴的发展情况并对下一步工作展开合理规划。其中，路桥公司就在宜兴的下一步发展情况进行了系统而精炼的介绍，用数据说话、用事实说话，展现出一个具有成功实践“宜兴模式”能力、蕴含积极的企业文化、巧妙借用“杠杆力”的合格施工企业形象。

对于宜兴模式的更深层的探索，集团樊总向各个公司提出了六条发展建议：

1、要深耕细作，精准发力。进一步推动和促成政企合作、战略合作；

2、集团的十三五规划已经基本成型，要继续坚持创新发展、积极改革思路，关注国家经济形势对资本的影响，紧紧把握大有可为的战略机遇；

3、多琢磨、多思考，把现有的产业链进一步地提升，在投资和施工上下功夫，更要在安全和质量上毫不含糊，发展的质量和效益是至关重要的；

4、企业发展的同时要关注市场导向、问题导向及业绩导向。目标观念和责任权利都要思路清晰；

5、加强团队建设，自我评估要进行到位；

6、增强信心，对未来发展有一个合理而良好的预期，才能更好地有所担当。（路桥公司 杨莉）