企业新闻
公司召开2016年新春工作会
（通讯员 刘美双）2016年1月23日下午，在星湖园温泉酒店召开2016年新春工作会。经营班子成员、公司全体员工及京内外合作方负责人参会，国锐集团总裁刘淑华应邀出席。
会上，公司总经理邵继有做2016年工作报告，从市场开发、工程管理、安全生产、科技质量、法律合约、财务管理、人力资源、公关宣传、企业管理及党建工作等方面全面深刻地回顾和分析了2015年公司整体经营管理情况及存在的问题，并在“坚守安全、质量红线，以务实的作风、改革的精神、创新的理念、科学的方法，努力实现“十三五”的良好开局”的的思想指导下，为各个系统明确了2016年乃至“十三五”的工作方向，部署了2016年及未来五年的工作计划及实施举措。同时，他指出2015年存在以下问题：一是市场公关能力不强，大客户维护力度不足，以招投标内页为主，缺乏市场战略的顶端设计；二是管控能力与快速扩大的规模有差距。标准化、规范化管理有待加强；三是后备干部培养选拔体系欠缺；四是薪酬结构不合理，考核系统待完善；五是员工队伍结构、质量、数量与企业发展要求有差距。
会上，总经理还提出了公司“十三五”规划的整体设想，他指出， “十三五”期间，公司的战略定位是坚持以市政基础设施建设为主业，大力培育公路工程业务，成为基础设施投资、建设及运营为一体的，行业知名的上市集团企业，以打造“一核、两带、四轴心”的区域战略布局为主要战略思路，战略目标为“一个确保、两个优化、三个转型、四个提升”，同时要实现施工引领向资本引领转型和资源引领向战略引领转型，走“有所为有所不为”的市场战略之路。“十三五”期间，公司将立足产业链和区域布局，打造专业服务产业集团，加大资本运作力度，推动企业和项目层面资本化，稳步推进公司专业化、集团化、资本化发展。到2020年，新签合同额保持年增长15%，到2020年实现新签合同额60亿，产值45亿，利润总额突破9000万元，实现生产经营型项目与资本引领型项目比例5:5，区域市场与京内市场比例要达到7:3的合理结构，市政、公路、房建的比例达到5:3:2。大力培育公路建设业务，提前布局、培养公路养护专项业务，不断巩固强化车辆段、非开挖等专业技术优势，在打造市场核心竞争力的同时，充分发挥路桥公司在集团市政基础设施工程建设业务板块的核心作用。
邵总还指出2016年工作的主要目标是新签合同额达到40亿元，年净利润达到2100万元，经营总收款达到17亿元。工作重点和主要措施是：一是建设“标准化管理年”，以提升管理能力和制度建设为主旨，全面推进标准化、规范化建设，提升管理的系统性；二是全面推进“十三五”规划落地实施；三是强化执行考核评价机制建设，建立综合绩效考核体系；四是推进集团化管控进程；五是完成新资质换证，策划隧道专业资质贰级升壹级；六是各职能部门开放月活动在2015年基础上优化整合实施，推广至项目部；七是以规模、质量双提升为重点，不断提升市场开发水平。八是强化工程安全、质量管理，不断提升科技创新水平；九是打好定位战，加强品牌建设，提高经营质量，维护和提升企业品牌价值；十是加强信息化建设，不断提升企业管理水平。
邵总表示，2016年是“十三五”规划的开局年，承前启后，意义深远。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，“我们要以更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向既定目标进发，为公司再创辉煌！”之后，公司财务总监王咏娟做2015年度经济分析汇报。报告首先对公司2015年度财务状况、经营成果做了全面的汇报，分析了公司主要财务指标的历年变化情况、与兄弟单位指标对比情况等；报告第二部分向大家传达了股东对于公司2016年度的各项财务指标要求；第三部分向各项目宣贯了“营改增”政策， 介绍了“营改增”的主要影响、营业税与增值税的区别及应对措施。
这次工作会，承前启后，继往开来，不仅为公司2016年各体系工作做出了部署，指明了方向，更为“十三五”规划初步实施了打开了局面,谋划了“十三五”发展大计，推进公司各项工作进入一个新的阶段。
会上，公司总经理邵继有做2016年工作报告，从市场开发、工程管理、安全生产、科技质量、法律合约、财务管理、人力资源、公关宣传、企业管理及党建工作等方面全面深刻地回顾和分析了2015年公司整体经营管理情况及存在的问题，并在“坚守安全、质量红线，以务实的作风、改革的精神、创新的理念、科学的方法，努力实现“十三五”的良好开局”的的思想指导下，为各个系统明确了2016年乃至“十三五”的工作方向，部署了2016年及未来五年的工作计划及实施举措。同时，他指出2015年存在以下问题：一是市场公关能力不强，大客户维护力度不足，以招投标内页为主，缺乏市场战略的顶端设计；二是管控能力与快速扩大的规模有差距。标准化、规范化管理有待加强；三是后备干部培养选拔体系欠缺；四是薪酬结构不合理，考核系统待完善；五是员工队伍结构、质量、数量与企业发展要求有差距。
会上，总经理还提出了公司“十三五”规划的整体设想，他指出， “十三五”期间，公司的战略定位是坚持以市政基础设施建设为主业，大力培育公路工程业务，成为基础设施投资、建设及运营为一体的，行业知名的上市集团企业，以打造“一核、两带、四轴心”的区域战略布局为主要战略思路，战略目标为“一个确保、两个优化、三个转型、四个提升”，同时要实现施工引领向资本引领转型和资源引领向战略引领转型，走“有所为有所不为”的市场战略之路。“十三五”期间，公司将立足产业链和区域布局，打造专业服务产业集团，加大资本运作力度，推动企业和项目层面资本化，稳步推进公司专业化、集团化、资本化发展。到2020年，新签合同额保持年增长15%，到2020年实现新签合同额60亿，产值45亿，利润总额突破9000万元，实现生产经营型项目与资本引领型项目比例5:5，区域市场与京内市场比例要达到7:3的合理结构，市政、公路、房建的比例达到5:3:2。大力培育公路建设业务，提前布局、培养公路养护专项业务，不断巩固强化车辆段、非开挖等专业技术优势，在打造市场核心竞争力的同时，充分发挥路桥公司在集团市政基础设施工程建设业务板块的核心作用。
邵总还指出2016年工作的主要目标是新签合同额达到40亿元，年净利润达到2100万元，经营总收款达到17亿元。工作重点和主要措施是：一是建设“标准化管理年”，以提升管理能力和制度建设为主旨，全面推进标准化、规范化建设，提升管理的系统性；二是全面推进“十三五”规划落地实施；三是强化执行考核评价机制建设，建立综合绩效考核体系；四是推进集团化管控进程；五是完成新资质换证，策划隧道专业资质贰级升壹级；六是各职能部门开放月活动在2015年基础上优化整合实施，推广至项目部；七是以规模、质量双提升为重点，不断提升市场开发水平。八是强化工程安全、质量管理，不断提升科技创新水平；九是打好定位战，加强品牌建设，提高经营质量，维护和提升企业品牌价值；十是加强信息化建设，不断提升企业管理水平。
邵总表示，2016年是“十三五”规划的开局年，承前启后，意义深远。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，“我们要以更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向既定目标进发，为公司再创辉煌！”之后，公司财务总监王咏娟做2015年度经济分析汇报。报告首先对公司2015年度财务状况、经营成果做了全面的汇报，分析了公司主要财务指标的历年变化情况、与兄弟单位指标对比情况等；报告第二部分向大家传达了股东对于公司2016年度的各项财务指标要求；第三部分向各项目宣贯了“营改增”政策， 介绍了“营改增”的主要影响、营业税与增值税的区别及应对措施。
这次工作会，承前启后，继往开来，不仅为公司2016年各体系工作做出了部署，指明了方向，更为“十三五”规划初步实施了打开了局面,谋划了“十三五”发展大计，推进公司各项工作进入一个新的阶段。
