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        2017年1月14日下午，公司2017年新春工作会在望京昆泰酒店召开,公司全体员工参会，股东方领导、战略合作单位、金融合作单位、媒体合作单位受邀出席。本次工作会设一个主会场和四个分会场，进行全网同步直播。

        2016年,在两大股东的支持和指导下，公司坚持战略引领，紧密围绕公司十三五“一体、两翼、三化发展”的总体规划思路，优化产业结构，创新商业模式，强化内部管理，整合外部资源，跨界合纵连横，协同共赢发展，各项工作再上新台阶，转型升级实现新突破，实现“十三五”的良好开局:全面超额完成各项经济指标—新签合同额完成45亿余元,施工产值完成28亿余元；大区域格局基本形成，初步形成七个5-10亿元稳定区域市场；资本引领实现创新突破；内蒙赤峰国道306线项目、温州洞头区南片交通基础设施提升工程两大领跑PPP项目落地；公路业务实现跨越式提升，累计合同额超17亿元,市政、房建、公路三大专业格局基本形成；积极发展战略合作伙伴关系，跨界联合形成新动能，与北京首发投资、翔鲲水务，安徽迎驾集团、浙江歌山建设集团建立战略合作关系；地铁六号线、昌平—八家、河南郑徐高铁开封北站、郑东新区CBD副中心区基础设施工程分别刷新公司拆改移纪录、隧道埋深记录、月均产值记录及单桩最长记录；风险防控意识、依法维权意识明显加强；深入开展开放月活动，深化管理提升，增强内生动力；强化品牌宣传策划，展示企业形象；全面推进人力资源内控管理体系建设；持续推进党建工作创新，着力提升党建科学化水平。同时，他指出2016年存在以下问题：一是市场经营质量有待提升；二是企业自身融资能力有待提升；三是人才队伍的规模、素质、能力还不能满足公司快速发展需要；四是信息化建设尚落后于发展较好的兄弟单位；五是税务风险防控体系不健全。

        这次会议明确了2017年工作的主要目标：新签合同额达到50亿元，产值达到32亿元。报告围绕商业模式创新复制、融资能力提升、集团化发展、资质升级、加强风险管控，推动企业转型升级等方面，提出了2017年工作任务：加强顶层设计，增强风险防范意识。打造集团化管理模式及组织架构，延伸产业链。筹备桥梁、隧道专业资质升级，及水利、公路安全设施分项二级资质申报工作，为市场经营提供资质支撑。加快打造“安顺模式”、“保山模式”升级版，并快速复制。做强投资系统，提升自我融资能力。加速资本化发展进程，推动企业转型升级，争取上市工作有实质性突破。

        为达成工作目标，公司制定了强有力的措施是：一、加大市场营销系统自身能力建设，探索商业模式创新。进一步扩大重点区域市场影响力，实现经营层战区管理；二、加强监管服务，确保重点工程全面受控。盯控重点工程，强化项目管控能力，重点策划地铁六号线、通州环球影视城、赤峰国道306项目、浙江温州洞头区南片交通基础设施提升工程PPP项目、云南保山清华大厦项目。推动项目管理重心向区域转移。以安全质量标准化为抓手，坚持底线思维，持续推进项目管理标准化、规范化，树立路桥品牌；三、深入推进科技创新、质量创优工作。持续推进科技成果创新，加快推动BIM技术应用，在实践中不断提升BIM技术水平，深化BIM技术在招投标环节的应用，推进高级专家后备队伍建设；四、加强人才队伍建设，为企业发展积蓄力量。发布2017年人力资源白皮书，持续控制机关总量，提升人员素质，优化人员结构，加速人才本土化进程，完成人才库建设，推行全员绩效管理体系；五、发挥文化驱动作用，建立“四位一体”立体宣传网络，服务转型发展新时期。加强先进人物、领军人物的宣传策划；六、深入开展服务型党组织建设，加强基层党建工作。重点加强事业部、分子公司党组织建设，提升基层党建工作水平，服务中心工作。

        之后，会议对2016年度先进集体、优秀员工和年度新人进行了表彰，先进代表发表了获奖感言。公司希望先进集体、优秀员工和年度新人2017年再接再厉，不断更新工作理念，创新工作方式，在平凡的工作中发挥模范带头作用，争取更大的成绩。同时号召全体员工以他们为榜样，向先进典型学习，攻坚克难，真抓实干，继续争做公司发展的排头兵！