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        为了不断提高公司中层管理干部履职能力，加强干部队伍建设，健全和完善中层管理人员评价机制，创造公正公开的选人用人环境，推进各项工作的顺利进行，公司分别于1月6日和1月12日召开两场中层干部述职测评会，经营层领导，24名述职人员以及员工代表参加了会议。

        会上，中层干部依次进行述职发言。述职通过PPT文档演示的形式，汇报了2016年度各自完成的工作，实事求是地阐述部门建设与管理情况,总结亮点,查找不足,总结经验,提出改进措施以及2017年工作要点。每位述职人员完成述职后经营层领导分别进行点评，总结优势，指出不足，明确2017年工作计划内容和方向；同时经营层领导和各单位代表对述职人员分别进行了述职测评和民主测评。现场气氛热烈，领导点评精准到位，述职人员受益匪浅。

        邵继有总经理充分肯定了中层干部的述职讲演，他对大家的认真态度和述职内容表示满意，并认为，述职测评是提高干部素质的有效途径，能清晰地寻找到自身的长处和不足，从而扬长避短，实现自我完善。同时邵总提出要求：希望继续提高述职会议质量，述职报告内容要涵盖KPI指标完成情况及原因分析，体现核心，突出亮点，切实将述职会转化成下一步工作的助推器。 

        此次中层干部述职测评会，首开了ppt演讲述职的先河，既适应形势发展之需，又适应干部管理之需；通过干部述职，反思存在不足，主动接受监督，有利于锻炼中层干部，提高整体素质。对进一步加强中层队伍建设，推动企业不断前进上发挥了积极的作用。