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——公司召开2017年中层干部培训提升会

    3月10-11日，按照中央、市委和市国资委党委关于深入学习贯彻党的十八届六中全会精神的部署要求，为进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、推动公司做优做大，为适应公司的发展要求，不断提高履职能力，公司举办为期两天的2017年中层干部培训班。公司70余名中层干部参加，公司董事长刘京伟作动员讲话，公司领导班子出席，培训由党委书记兼工会主席仉树怀主持，并传达了党的十八届六中全会精神、十八届中纪委七次会议精神。

    公司以人才队伍能力建设为核心，结合岗位能力素质要求，充分发挥中层干部“中坚力量”的最大效能，人力资源部及投资部特别邀请了建工党校首席培训师中国管理科学研究院领导科学研究所副所长、研究员，中国领导科学研究会理事，北京大学管理学博士吴新华作《创新思维与领导力》培训；北京荣邦瑞明投资管理有限公司总经理陈民作《拥抱PPP时代——企业的投资机会》培训；公司董事陈迪生作《路桥IPO简报》。

    培训中，吴新华老师将组织行为学中的领导力具体化、艺术化，详细阐述了领导、领导力、领导艺术的不同点与着眼点，作为一个好的领导者，必须不断的超越经验，创新思维，创新决策，优化激励制度，经过不断的努力，将自己从一个普通管理者提升为一个谋和谐、用人长、重价值、做对事、富软权的有影响力的基层“领导者”。同时，在培训过程中通过一个个经典案例使培训内容更容易被吸收，例如：“禁止吸烟” 是管理，但常常无效，因为习惯不好改正，管理必然失败。“请到吸烟室吸烟” 就是引导，并具有服务性，所以容易被接受。又如学什么，就干什么—— 此谓“一把刀”（做业务）干什么，就学什么；缺什么，就补什么——此谓“一把手”（做领导）。再如从唐僧师徒看团队组合，通过对唐僧师徒每个角色的分析看用人之道等。

    随后，公司董事陈迪生从路桥公司为何选择赴港上市、上市后的发展路向、IPO筹备进度等方面进行了阐述：他说，公司选择赴港上市，有四个原因：一是扩展海外融资平台，降低融资成本；二是能更快整合资源，增加市场占有率；三是可以实现100%股权境外上市；四是加强融资及扩大规模，跑赢竞争对手。之后，他提出，公司成功上市后将从四个方向发展：第一，为国内项目进行在融资；第二，增发新股，并购同业，加快扩大规模的步伐；第三，引入海外资金，增加股本，降低负债比率；第四，发行境外美元债券，拓宽海外融资渠道。最后，他介绍了目前IPO筹备进度，要求公司各部门密切配合此项工作。

    最后，由北京荣邦瑞明投资管理有限公司总经理陈民主要围绕PPP的发展态势、政策体系、项目风险和PPP时代的投资机会等四个方面进行解读。培训内容及时、充实。通过政策、数据、案例的有机结合，加强了公司中层干部对PPP态势的全面学习和了解，培训结束后，陈总与大家进行现场问答互动，就PPP的热门话题和大家进行了深入探讨和交流。

    公司第一期中层干部培训在各组组长对讨论结果进行总结发言中落下帷幕。分别针对“以重点工程为支点，提升项目管理水平的有效举措、公司与直营分公司、事业部、大部制及其下属项目部的责、权、利匹配问题、加强人才梯队建设，做好人才培养和储备的有效措施”等议题作了讨论结果汇报。这次培训，理论联系实际的教学方式收效显著，参训人员都表示，在深刻领会培训内容的同时树立了新的领导观念，拓宽了工作思路，为以后的工作和团队建设提供了宝贵的经验。