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    3月18日，山西分公司召开2017年度目标任务落实会，对照公司今年目标责任考核指标，认真研究、强化措施，对经营、财务、技术质量、安全、合约等工作管理指标进行了细化分解。会议由分公司经理李国力主持。

    会上，山西分公司对各项考核指标进行了分解，对目标任务进行了细化，将目标责任考核指标层层落实，使每项工作切实落到实处。会议强调必须抓住关键，明确重点，严格落实既定目标责任，把各项工作细化、量化、具体化，务求有责任、有进度、见实效。

    最后，分公司经理李国力要求各部门相关责任人：一是细化指标，落实责任。明确工作责任，使每一项具体指标都落实到具体的各项目部；二是精心部署，明确任务。要迅速制订相应的工作方案，明确工作标准，把任务逐项分解，落实到具体责任人，实现各项工作有人牵头、有成员参与、有目标要求、有完成时限，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位；三是抓点带面，整体推进。明确各时间节点的工作目标，确保工作按计划扎实有效推进；四是按照责任目标要求，加强管理，严格检查、使2017年的各项管理工作再上一个新的台阶。