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3月28日，公司2017年生产、安全、质量、人才工作会在地铁6号线二期项目顺利召开。董事长刘京伟、总经理邵继有、副总经理李雅杰、副总经理樊军歌、总工程师刘丙宇、总会计师王咏娟、总经济师历勇、总经理助理、三大总监、机关各部门负责人以及京内各项目经理、技术负责人、安全负责人在主会场参会。会议同时设置了九个区域公司分会场。

会议分为七项议程。会议首先由副总经理李雅杰作《2017年工程管理工作报告》。他从产值指标完成情况、施工合同生产进度指标履约情况、劳务管理、物资、机械管理、项目评比、安全管理等方面进行汇报。他表示，2016年面对更加严格的履约检查，我们克服重重困难，精心组织人员，协调系统部门，做好内外准备工作，保证了京內外各项目履约顺利通过。2017年按分解指标促在手项目的复工开工，促经营目标项目的落地开工。安全管理目标确保不发生死亡责任事故；杜绝较大以上生产安全事故；强化施工现场消防安全管理，杜绝火灾死亡事故；创建市级绿色安全工地；着力解决市场迅速扩张与人才短缺矛盾；强化项目组织机构的管理；劳务管理水平不断提高，区域劳务考核、使用、评价有序、规范、适用。持续推进安全、生产标准化建设，重大项目施工、安全管理标准化达到建工集团的高水平，在各区域市场树立一批起到引领示范作用的标杆工地，以树立建工品牌、争做区域优秀为目标，统一、规范区域内各项目施工管理与形象。

会议第二项议程，由安全总监王世民作《2017年安全管理工作报告》。他从2016年主要安全管理、工作中存在的不足、2017年安全工作方面进行汇报。他表示，2017年安全工作将强化落实安全生产主体责任，继续与各分公司、项目部负责人签订安全生产责任状，保证项目安全责任的逐层分解；加强差异化管理制度和约谈制度的控制力和执行力；在系统制度的基础上尽快推出安全生产管理问责制度；根据公司“十三五规划”要求，尽快建立公司视频监控平台，推进公司可视化管理进程，增强公司管理信息互动性和应急处置能力；针对重点岗位、重要节点，强化安全培训工作；建立一种更有效、更灵活的重大隐患预控、应急处理机制；健全分公司安全生产保证体系，逐步健全完善京外工程监督管理和信息沟通工作。

会议第三项议程，由总工程师刘丙宇作《2017年科技质量工作报告》。他从“2016年工作亮点、2016年主要工作总结、2016年工作中存在的问题及拟采取的改进措施、2017年工作计划及保障措施” 四个方面汇报。他表示，公司科技质量系统2016年取得了多项突破，这是企业深耕主业、全面发展的结果，是经营层高瞻远瞩、重视科技质量工作的结果，更是全体科质人员呕心沥血、扬鞭奋蹄的结果。在2017年，科技质量部将在“十三五规划”战略指引下，再起航重出发，继续进行全方位的改进提升，一手抓科技质量检查力度，一手抓服务创优创新水平，真抓实干抓创优，亲力亲为抓创新、扑下身子抓落实，努力实现科技质量工作和业绩双丰收。

会议第四项议程，表彰安全、劳务、科技质量、造价管理先进单位及个人。总经理助理、施工管理部经理马常钧宣读2016年度路桥公司安全生产管理先进项目获奖名单。安全生产管理先进项目获奖名单：安顺经济技术开发区黄果树大街牛山、马厂棚户改造工程、郑徐高铁开封北站基础设施建设项目、宜兴市城东新区W1地块B区。北京市绿色安全工地、省级绿色安全文明工地获奖名单：总装备部小汤山退休干部住房（A2Ⅲ标段）、门头沟采空棚户区改造石门营定向安置房项目、核心区东侧边界道路工程1标段、郑东新区龙子湖区明理路跨贾鲁河桥梁工程、卧虎山快速路建设工程三标段、郑东新区综合交通枢纽区地下道路工程。地市级绿色安全工地奖：郑东新区CBD副中心区基础设施工程中环路工程、河南省黄河滩区居民拆迁试点项目。

总经理助理、施工管理部经理马常钧宣读2016年度路桥公司安全生产先进个人奖获名单。安全生产先进个人奖：昌平八家220KV送电工程项目范明、小汤山项目部师富、云南分公司张志军、山西分公司熊林、北京地铁六号线二期工程十八标马铁印、河南分公司周福宏。总经理助理、施工管理部经理马常钧宣读2016年度建工集团劳务管理先进项目部及先进个人名单：劳务管理先进项目经理部——安顺市黄果树大街牛山、马场棚户改造工程项目经理部，郑州CBD副中心中环路基础设施工程三标段项目部；劳务管理先进个人：昌平—八家220千伏送电工程（第一标段）李子鑫、山西分公司安全总监杨宇。

总工程师刘丙宇宣布2016年路桥公司工程建设质量奖决定：2016年红军营路、红军营东路工程获得了市政竣工长城杯金奖；西北热电中心-远大220Kv送出工程第三标段获得了市政结构长城杯金奖；总装备部小汤山退休干部住房工程和门头沟区采空棚户区改造石门营定向安置房项目工程获得建筑结构长城杯。2016年路桥公司科技进步奖获奖名单：对获奖项目和主要完成人员刘丙宇、何少春、范明、韩艳雷、李艳民、王智跃、曹春柱、李元昆、田军、刘紫业、王学山、卢铖、商晨、邢斐斐进行表彰。2016年建工集团科技质量贡献奖（成果类）获奖名单：何少春、白广宇；集团科技质量进步奖（成果类）：范明、康宇；获得集团级工法：贾正红。

由总经济师历勇宣布2017年路桥公司造价进取奖名单：对获奖项目和主要完成人员侯蕴章、张德源、苏菊、王炳升、常晨燕进行表彰。

会议第五项议程，总经理邵继有与地铁六号线项目、市政二部、市政一部签订《2017年安全生产考核责任书》。

会议第六项议程，由人力资源部经理纪子依宣读2016年路桥公司人力资源白皮书。

会议第七项议程，总经理邵继有提出了明确要求，一要全力抓好复工工作，确保完成公司年度产值指标。上周我们召开了公司劳动竞赛动员大会，要充分利用当前施工的黄金季节，迅速掀起施工高潮，总结经验、提高标准、合理组织，在保证合同工期的同时，要制定内控工期，确保地铁六号线、内蒙赤峰306国道项目、浙江温州洞头项目、云南保山新华大厦等重点项目优质履约，为下一步承担揽到新活源，创造有利条件，争取施工管理水平再上一个新台阶。二要抓好重点工程建设，继续发挥重点工程引领作用。机关部室在施工季节要将工作重点转向项目，以例行检查、视频会议、驻场指导等手段，加强项目施工过程监管和服务，要提高标准和认识，认真分析工程存在的困难和问题，协助加强项目策划，加强服务支撑，保证工程施工顺利。三要加强项目标准化、信息化建设工作，靠项目管理出效益。公司上下要提高认识，样板起步，统一标准。施工现场标识由公司层面进行统一把关，各区域都要创建样板工地。从施工暂设、现场管理、安全设施都要高标准，严要求，树立公司品牌。同时，加快监控平台的搭建，今年要落实重点房建项目的远程监控。四要完善劳务管理体系，提升施工保障能力。加强劳务队伍评优和推优工作，推出一批信誉好、能力强、服务好的劳务队伍，作为长期合作伙伴，为公司落实后续活源积蓄施工力量。五要加强过程管理，确保施工质量。对项目进行全方位全过程的跟踪管理，对每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。六要加强项目班子建设，加快青年人才培养。要引得进、留得住、用得好，坚持项目班子中至少有1名85后人员，采取多种措施帮助其成长，为公司发展储备人才。