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    为了能在180天内完成合同内的工程任务，4月16日，灵丘安置房项目部召开了“大干180天”施工生产动员大会，项目执行经理孙富有、山西分公司技术负责人母富兵等相关单位主要管理人员参加了动员大会。

    会上，项目经理部主要管理人员就如何更高效地完成施工任务积极献计献策。项目执行经理孙富有就工程的部署作表态发言，表示有信心保质保量保安全完成合同内的所有工程，尊重建设单位、设计单位、监理单位的要求建议，向灵丘县人民递交一份满意的答卷，为公司开拓山西省建筑市政再竖丰碑。

    灵丘易地扶贫搬迁安置房项目是国家扶贫办立项的工程，本项目一期工程共计58155平方米。在动员大会上，山西分公司提出了施工管理、合同管理、技术管理、质量管理、安全管理、科技创新、工程创优、创建标准化文明工地等目标要求，强调项目管理制度化、程序化、规范化、标准化，明确各项管理目标，落实责任制，强化过程管控，提前做好各项工作计划，并保证计划措施落实到位，充分了解当地的各种制约因素，做好各种预案，在保证工程质量、生产安全的前提下，按时完成合同内的各项工作。