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2017年6月中旬，路桥公司组织的第一次“管理标准化”专题头脑风暴会上，公司领导班子成员、分公司代表和咨询公司就公司集团化发展、组织机构设置和权责体系优化、项目管理体系优化三个方面的11个议题进行深入研讨，达成共识，为公司全面开始管理标准化建设奠定了基础。

        7月9日，公司总经理邵继有带领机关部室、项目部负责人及管理标准化工作小组成员一行，前往金山岭融合城项目考察学习，并举办第二次“管理标准化”暨人才资源建设交流会。以管理弊端、现行问题为切入点，引发与会人员对公司管理标准化建设的大讨论，深挖问题、抛出问题、大胆谏言、大胆献策，进一步提高了公司中层领导干部对管理标准化的认识。

        思想开放、言论自由、大胆谏言是此次管理标准化交流会倡导的精神。面对路桥公司飞速发展的今天，建言献策、群策群力不仅为企业发展提供多思维、多维度、多角度、全方位的信息和思路，更多的是让员工参与到企业发展、改革、创新的进程，参与到公司各项制度的制定和订立的过程，增加员工的参与度，增强员工对企业的归属感，与公司共同进步、共同成长的主人翁意识。  

        在座谈中，与会人员畅所欲言，针对公司管理体系、权责划分、制度流程、人才建设等问题，展开了激烈的讨论，并提出几十余项的建议。在“找问题”的同时还结合自身工作的不足、疑点、难点，提出改进意见。

        最后，总经理邵继有在发言中指出，管理标准化是公司战略落地的重要保障，过程中全员要统一思想、积极沟通、全力以赴。管理标准化是一个全方位、立体化的管理手段，它既是一个自上而下的管理，又是一个自下而上的反馈。通过这种“双管齐下”的管理方式，实现强化公司总部服务管理、细化项目施工管理、明确区域公司管理职责、提高公司风险管控水平。为此要明晰项目定岗、定编、定员，理清分公司、项目部的职能定位、责权划分、考核方式等问题。同时要重视项目施工、管理的策划和实施，将公司顶层设计和管理、项目施工的实际操作相结合，形成一致化、合理化的项目行动路线。第三，要以资金计划为抓手，深化经济活动分析，盘活公司资金运营和使用，提升公司经营效益能力和水平。第四，要重视人才队伍建设，加大和加强在人才培养方面的手段、力度，创新“选育用留”机制，提高全员素质水平。

        在长城脚下，载着满满的“问题”释疑，此次交流会圆满结束。