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岁月不居，时节如流。回顾转眼过去的2018年，路桥集团稳步前进，在集团化发展开局之年扎实企业基础；全体路桥人精诚协作，战胜了各种难题，出色地完成各项经营指标。2019年，“十三五”规划发展的关键之年，对路桥集团的转型升级提出了新的课题，如何推动思想再解放、思路再优化、改革再深入、目标再提升？如何增进发展的使命感和责任感？2019年1月3日——1月5日为期两天半的时间，路桥集团召开2019年工作务虚会，盘点过去，谋划未来，为做好2019年的发展工作集思广益、谋篇布局！

路桥集团经营管理层、中层管理者全体成员及咨询公司负责人共计70余人参加本次会议。会议由副总经理樊军歌主持。

路桥集团董事长刘京伟作开场致辞。2018年，路桥集团上下通力协作，抵住了严峻形势的种种考验，保持了良好的发展势头并最终顺利完成既定目标。全体员工克服了改变过去发展惯性依赖的阵痛，承受住了主动变革发展方式的艰辛，展现出了我们探索新领域新模式的勇气和信心！刘京伟指出，本次务虚会是总结2018年的发展经验，理清2019年的工作思路，安排充实，颇具特色，特提出四点要求：

一要坚决避免“本位主义”，与会者要摆正心态，多方面多角度思考问题，“多说话，说真话”，充分利用好本次研讨时机。二要坚决清除“假大空”，把准自己2019年的工作脉络，理清集团的发展脉络，一切从实际出发，指出问题，建言献策，解决问题。三要坚决落实制度，强化执行，会中充分领会会议精神，会后及时宣贯会议精神，坚决贯彻和执行各项制度和标准，稳步实现今年的良好开局。四要坚决把握效益导向，要向市场要效益，巩固现有市场区域，谋划潜在市场区域，开辟新的市场区域；要向管理要效益，落实标准化要求，科学规范内控体系管理。

为更好地把握建筑市场管理的思路，看清建筑业的政策趋势与未来方向，提高战略眼光，以政策指导发展，本次务虚会特邀教授级高级工程师，西南交通大学硕士生导师，元博圣德控股集团和鲲鹏建设集团创始人毛晨阳作专题培训，从企业经营模式、企业内部管理、企业信息化建设和行业政策解读等方面对路桥集团发展进行系统化培训，深入解读企业管理和项目管理，为路桥集团未来的发展提供思路和方向。

机关各部门、大部制、分子公司负责人作2018年工作总结及2019年工作计划，总结工作经验，分析形势问题，并介绍本单位2019年乃至未来一段时期的方向性规划和思路。

商务部经理陈楠从项目经济情况总览、项目经济活动对比分析、重点项目经济活动分析、存在的问题及解决措施四个方面对路桥集团2018年经济活动情况进行了详细解读。龙陵棚户区改造项目经理樊永强、通州六圈路项目经理张存伟对项目管控进行经验分享。

昌平线南延08标智慧工地负责人王珉傲对智慧工地建造经验进行分享。路桥集团“智慧工地”建设，选取昌平线南延项目、密云再生水项目、西六环盾构隧道项目进行试点，在视频监控、环境检测、劳务管理、VR体验、人脸识别、质量、安全巡检等关键性应用上已见成效。接下来，路桥集团将继续对项目信息化进行研究，打造企业级智慧工地平台指挥中心，引入AI智能分析技术，为决策分析提供及时有效的大数据。

参会人员按专业属性分为六个小组，提出六大议题：

1、如何降本增效，合理降低管理费和项目成本，提高集团经营效益？

2、如何强化分供方管理，构件分供方分类分级、准入、评价、过程考核、退出等机制？

3、智慧工地怎么建设？

4、如何强化安全质量管理，严守安全质量红线？

5、如何保证员工身心健康，增加员工对企业的责任心和执行力？

6、如何构建有效激励机制、约束和责任追究机制，激发各级员工积极性？

集众人之智，思破题之策，寻解题之法。与会人员进行深入交流探讨，站在企业全局和解决实际问题的角度，剖析难点重点问题，积极献计献策推进工作。讨论发言诚恳，不讳言困难，不回避矛盾，以期更好地定位发展。讨论后，各小组秘书将讨论结果向大会作系统汇报。

人力资源部纪子依发布新版《岗位任职基本资格》并作2018年调薪说明。路桥集团将不断完善人力资源体系，出台更加科学合理的薪酬体系，真正做到关注每一位员工的职业规划，以事业留人、感情留人、待遇留人、机制留人。

总经理助理、企划信息部经理丁桃均作“人力宏景系统上线发布及管理标准化后续建设计划”。为满足集团化、资本化、专业化发展要求，路桥集团将持续推进企业信息化、管理标准化建设工程，摆脱传统的粗放型发展模式，向集约型、精细化管理转型，提高对产业链资源整合能力，提升经营管理核心竞争力，为企业的持久发展提供坚实保障。

财务副总监王咏娟从业务模式，盈利情况的真实性和持续性，项目立项、工程施工状态管理、履约过程管理、资金管理、周转材及固定资产的摊销管理等内控问题以及资产质量状况问题等方面对“上市对进一步管理提出新要求”作解读，通过强化企业规范化管理，提高项目运营管理水平，为路桥集团的上市工作做好充分保障。

副总经理郑煌宇、朱峰，财务总监廖伟庆三位“80”后领导班子成员就各自所在领域做经验分享，对路桥集团的发展建言献策。

总经理邵继有对2018年全国严峻的经济形势作了阐述。他指出，2018年路桥集团克服了重重困难，顶住了内外压力，出色完成了各项任务。2019年建筑业市场将面临更加激烈的竞争，但也有“国际工程市场、建筑产业化发展、互联网+建筑业、交通建设”等方面的大机遇。2019年是路桥集团的“发奋之年”，为实现集团的优势开局、强势发展，他提出八点要求：

一、抱定“一个信念”，坚持稳步发展。路桥集团在快速发展的同时，要切实解决好经营规模增长、管理纵横带宽扩大、投资业务板块和人员规模快速增长所带来矛盾问题，保证企业的发展扎实而有序。

二、下定“一个决心”，严抓安全生产。要毫不动摇地抓好安全检查，继续加强安全巡检工作，将安全责任落实到人；要继续加强项目管控，将分包队伍纳入管理体系中，接受公司规章制度的管理和要求，最大限度地做到风险可控；要走出路桥特色经营道路，通过整合外部优质资源，保持发展势头和市场竞争力，优化内部管理，最大限度地做到风险可控。

三、认准“一个目标”，加速市场开拓。要抓住国家“三个支撑带”战略与新型城镇化建设机遇，深入实施大区域战略；要围绕优势区域的中心城市进行布局，为未来整个全国战略版图布局奠定基础；要继续发挥投资引领作用，实现新区域市场开拓；要积极寻找优质战略合作资源，整合资源开拓市场。

四、把握“一个原则”，人要尽其才。要拓宽用人通道，以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才；要坚持公正用人，坚持“四优先”、“四不用”原则；要激发员工积极性，通过发布全新的《薪酬管理办法》，继续优化绩效考核体系，激励员工工作热情，提高综合能力，并通过丰富的文体活动，团结人心，缓解工作压力。

五、建立“一个标准”，优化内控管理。要进一步明确各级组织架构、部门职能及岗位等标准，敲定业务系统蓝图规划，实现核心业务流程管理标准化体系。

六、预见“一个趋势”，着力推进信息化。“智慧建造”是时代经济发展的一个趋势，在信息化的推进上仍要继续加强。

七、坚持“一个战略”，落实“十三五”规划。2019年要进一步优化业务结构和市场布局，完成增长方式、发展定位、经营方式转型，完成市场开拓、科技创新、资本运作、集团管控、风险管控五大能力提升。

八、强化“一个能力”，丰富资质行天下。要进一步在高速、水利、机场及铁路等方面进行拓展，努力取得多种施工资质；要持续强化一种持续自我加压、自我学习、自我进取的能力，为路桥集团的未来奠定基础。

党委书记仉树怀作总结发言。他表示，本次大会梳理总结了路桥集团2018年的工作，与会同志们对行业走势、企业自身发展都进行了深入的分析和思考，相互启迪思想，共同谋划了2019年各项工作。对路桥集团2019年工作的开展，他提出三点意见：一要创新管理，提质增效，全面提升精细化管理水平，为企业发展提供强有力的内在驱动力；二要勇于担当，甘于奉献，全面加强两级领导班子建设和组织建设，为企业发展保驾护航；三要上下同心，凝心聚力，全面推进企业文化建设和企业品牌建设，为企业发展营造和谐氛围和良好环境。

2019年，将迎来中华人民共和国成立70周年，我们将贯彻新的发展理念，以“一体、两翼、四化”发展战略，推动集团的转型升级；我们将以“一核、两带、三区”的区域战略布局，落实好“十三五”规划的各项任务。2019年，我们将继续坚守初心，迎接机遇和挑战，为建设美丽中国贡献路桥人的力量！