企业新闻

7月2日，路桥集团召开2019年上半年质量分析会。董事长刘京伟、党委书记仉树怀、总经理邵继有、总工程师刘丙宇、科技质量部、施工管理部及各分公司、项目部相关负责人参加会议。

会上，科技质量部经理肖丙胜通报了路桥集团上半年各项目质量检查排名情况并对存在的主要问题进行分析。对《北京市建筑业企业违法违规行为计分标准》（2019版）、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》进行了详细解读，要求各项目部严格落实文件要求。会上还对智慧工地管理平台做了专项培训并对各项目使用情况进行分析。

总工程师刘丙宇对上半年质量工作进行点评，要求各项目部加强学习、组织培训，分析存在问题，举一反三，落实整改；切实加强技术质量管理，强化过程质量控制，提高工程质量；加强危大工程管理，按要求编制方案、组织施工；加强质量标准化管理，提高质量标准化认识，降低项目质量风险；树立红线意识，出现问题严格按相关制度问责追责；各分公司、项目部要组织学习《北京市建筑业企业违法违规行为计分标准》（2019版）；启动应用智慧工地平台的项目部，要严格按照整体推进计划，高质量落实推广应用、组织建设、人员培训、数据录入等各方面工作。

总经理邵继有对此次质量分析会工作给予肯定，他指出，公司高度重视质量管理工作，质量管理工作要做到“用情不讲情”，要加强督促检查，加大惩戒问责力度，对违反规定踩“红线”、闯“雷区”的行为实行零容忍，发现一起、查处一起，做到精准监管、差别化监督。

邵继有强调，科技是企业发展的第一生产力。现阶段公司由施工总承包向工程总承包模式转型发展，加强科技创新人才队伍建设，对于提升企业核心竞争力、推进转型升级起着至关重要的作用。公司要将科技人才队伍建设放到更加突出的位置，贯彻落实好 “三石”人才培养计划，挖掘培育科技人才，加强关键岗位的人才引进和培养工作，为企业发展提供人才支撑；要加快公司质量管理标准化进程，持续提升总体质量管理水平；要加强信息化建设，大力推广智慧工地系统，全面启动智慧工地管理平台应用。以管理创新、科技创新，助推路桥集团高质量发展。

党委书记仉树怀表示，质量是企业发展之基，近年来公司质量管理体系逐步完善，要持续加快科质体系建设，认真谋划，抓好具体实施，切实提高标准化管理水平。科质系统人员要继续发扬“工匠”精神，牢固树立底线思维和红线意识，努力提高个人的专业能力和素养，用掌握的技术真正指导施工，确保工程建设质量。

董事长刘京伟指出，质量是保证企业可持续发展的基础，质量管理工作要做到有标准、有规范、有制度，各项文件精神务必宣贯到位，严格执行；要发扬“工匠”精神，实行精细化管理，保质保量地实现我们的目标。

本次会议，从质量风险管理、系统建设、制度管理、标准化管理、危大工程管理、智慧工地建设等方面作了分析，对路桥集团2019年下半年工程质量管理重点进行部署：

加强质量标准化管理工作。从质量行为标准化、制度标准化、方案管理标准化、试验管理标准化、现场质量标准化等多方面规范管理，确保公司各项目指标的实现。

建立技术风险控制机制，加强对危大工程方案管理。确定各项目风险等级，制定风险控制目标，明确风险控制责任，论证风险控制方法，有效控制安全质量事故的发生。

强化科学管理，提升工程质量，创建精品工程。全面实施工程质量实测实量和首段验收制度。加强区域技术质量体系建设。加大项目创优力度，将山西大同国际能源革命科技创新园作为国优工程创优目标，大力扶助争奖，加强创优策划、创优培训和过程控制等工作。

加强智慧工地系统应用，辅助项目管理。全面推广“智慧建造”管理平台，推行质量巡检APP系统，逐步和公司级管理系统数据对接，实现质量管理信息化采集、汇总分析及反馈机制。