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7月13日，北京建工路桥集团召开2019年年中工作会。路桥集团领导班子成员、各部室正副职经理、分子公司负责人、大部制经理、直属项目部经理参加会议，分子公司相关管理人员视频参会。会议由党委书记仉树怀主持。

董事长刘京伟发表主题为“赢在执行、合力攻坚，全面完成年度各项目标任务”的动员讲话。他在肯定路桥集团上半年工作成绩的同时重点强调企业当前所面临的严峻形势，并结合发展中存在的问题对路桥集团今后的工作任务提出要求，殷切希望全体路桥人为顺利完成全年各项指标而努力奋斗，以优异成绩迎接路桥集团成立20周年。

总经理助理、企划信息部经理丁桃均对路桥集团上半年各项指标完成情况作汇报，全面分析各项重点指标完成进度，客观反映出公司上半年整体运行状况。

会上汇报PM平台（一期）实施方案并进行宣贯培训，使与会人员对PM系统架构、业务搭建主线、系统展示三大方面有了较为清晰的认识。路桥集团将从2019年9月30日起，全面应用PM系统，同时ERP停止使用。刘京伟对PM系统后续推广实施提出三点工作要求：一是各业务系统要统一管理思路，加强横向与纵向信息沟通；二是要强化“自我为主”意识，推动信息化和标准化建设“两化融合”；三是各单位要积极行动，推动信息系统建设应用落地。

副总经理郑煌宇以人才库建设背景、“三石”体系介绍、人才培养与管理举措为重点，详细介绍路桥集团人才后备库，并发布路桥集团第一期“三石”人才后备库入库人员名单。总经理邵继有与五位入库员工代表签订《“三石”人才后备培养协议》。

邵继有作《稳中有为，提质增效——路桥集团2019年年中工作报告》，全面总结公司上半年的工作成绩，客观剖析当前面临的问题，并部署下半年重点工作任务。

工作报告指出，2019年上半年，路桥集团在两大股东的关怀和支持下，围绕 “稳增长、强管理、求效益”的工作要求，坚持市场导向、问题导向、效益导向和正确的选人用人导向，做好区域市场的落子布棋，全力推进重点工程履约，创新项目综合管控模式，稳中有为、提质增效，规模质量两手抓，效益管理双提升，各项工作取得较好成绩。报告对路桥集团下半年重点工作进行部署：

要坚持市场为王，做大规模做强质量。

要聚焦项目管控，提升保障能力。

要以数据化为依托，搭建精益建造管理体系。

要夯实基础管理，提升经营效益。

要加速进军资本市场，上市工作扎实推进。

要发挥党建引领作用，为公司高质量新发展提供坚强的政治保证。

邵继有强调，下半年将迎来中华人民共和国成立70周年大庆，国家大事多、喜事多，路桥集团将在安全稳定、文明施工、环境保护等方面全力做好服务保障工作。2020年是“十三五规划”的收官之年，更是路桥集团成立20周年，公司从初始创业到四化之路，从转型升级到集团化发展，一代代路桥人用沥沥心血，励精图治，构筑了企业发展的不凡历程。希望每一位路桥人能做到：

干一项工程，树一座丰碑；

交一方朋友，占一片市场；

清一项工程，创一定效益；

育一批人才，积一套经验。

只有这样，企业才能基业长青，干事创业的文化才能得以传承！