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为全面总结2019年各单位工作，综合考评年度指标完成情况，解决工作中存在的问题，科学谋划2020年工作方向和重点任务，1月3日，路桥集团召开2019年度述职考评会，领导班子成员、机关各部室经理、京内大项目部经理参加会议。会议由总经理助理、企划信息部经理丁桃均主持。

会上，机关各部室、京内各单位共20位管理人员进行述职，对2019年的考核指标完成情况、工作亮点、存在问题、应对措施及2020年工作思路、重点工作等内容进行了汇报。同时，会议对每位述职人员进行了现场测评打分.

述职汇报结束后，领导班子成员对各单位述职进行点评，肯定了各单位2019年的工作业绩，并根据目前存在的问题提出了相关要求和建议。总经理邵继有表示，2019年公司各项经营指标完成情况超过预期，营业收入、利润双增长，行业地位和品牌影响力得以提升，获得了两大股东的认可。2020年是路桥集团的“奋进之年”，要继续坚持以“建筑业+金融+物联网+科技”为发展方向，奠定“以项目为中心、以客户为中心”的“双中心”工作基调，全面推进企业健康持续发展。

党委书记仉树怀充分肯定了各单位在管理上的规范化、专业化和成熟化，同时提出三点要求：一是在管理专业化的同时应将服务职能前置，多进行换位思考，优化流程设置，提升服务水平、管理效能；二是加强部门联动，增强工作合力，推行“前置工作法”，形成长效管理机制，推进精细化管理工作再出实效；三是在项目管理过程中，要多总结经验，发现管理中的不足，夯实工作基础，筑牢公司稳定发展的基石。

董事长刘京伟对公司各项指标的完成表示肯定。为各单位更好地开展2020年的工作，他指出，各单位要梳理核心业务并做精做强，各部门要进行及时沟通，有效共享信息、资源；要多深入一线调研，在充分听取意见建议的基础上，持续完善管理措施，帮助一线解决实际问题，保证项目管理质量，推动企业良性发展。

在总结中前行，在反思中成长。2019年，路桥集团各单位团结一心，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，取得了来之不易的成绩。我们需要以更加昂扬的斗志，聚焦新目标、落实新部署，切实转变作风、精准发力，把任务一项项落地、一件件完成，开创各项工作的新局面，为2020年开好局、起好步。