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一是层层压实责任，分解任务到人，确保项目防疫指挥机构高效运行。项目部必须严格落实主体责任，抓好防疫复工各项措施，对标对表，严查盲区死角，要主动查找疫情防控中的问题，堵塞漏洞、打好补丁，做到管理全覆盖、措施全落实。

二是守好自己的院、看好自己的人，严格落实施工现场全封闭管理和劳务实名制管理。所有人员明确管理责任单位和管理责任人，设置“四大员”：体温检测员、消毒防护员、信息报告员和生活保障员，在施工现场、办公区、生活区、食堂的出入口进行严格检查，做好日常监测。要做好保安、保洁、厨师等后勤人员的健康筛查。设置观察区、隔离区、生活区，外地返工人员必须严格筛查，隔离观察。严格人数控制和面积要求，分批次、分区域、分时段地抓好施工人员的健康管理。

三是落实并坚持每日信息报送制度，按上级和有关方面要求对口日报告和零报告，信息报送要及时、真实、准确。发生任何重大疫情（出现确诊病例、疑似病例、密切接触者等）及其他突发事件，各项目负责人要第一时间到现场处置，同时第一时间报公司防疫指挥办公室。对于迟报、缓报、瞒报、谎报的，及工作不力、不负责任、措施不当造成施工现场疫情扩散传播等严重后果的，将追究相关单位和人员的责任。

四是加强疫情防控知识宣传和复工前对工人的安全教育培训工作。增强工人自我防护意识，积极支持配合疫情防控措施，为防疫和复工复产营造良好舆论环境。项目部要建立突发事件快速处置机制，防疫指挥机构、应急处置流程必须在施工现场显著位置张贴，并做好宣传培训和应急演练工作，一旦出现突发事件，能够冷静、迅速、果断处置。

五是“用情不讲情”，从严从实、铁面无私。公司疫情防控检查小组要抓好督促检查，帮助、指导各项目积极推进有序复工复产，努力把疫情影响降到最低，推动企业有序高效运转，为经济社会持续健康发展做出贡献。