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总经理邵继有作总结发言。他指出，2020年是路桥集团“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划的谋篇布局之年，实现一季度开门红，对公司完成全年目标至关重要。第一季度，由于疫情影响，给公司的生产经营工作提出了新的考验。在全面做好疫情防控工作的同时，路桥集团积极推动项目建设和复工复产，3月中旬，重点项目将全部复工；3月底，公司承建的所有项目将实现全面复工。

邵继有强调，奋力实现一季度“开门红”，实现全年生产经营目标，需要各单位团结一心，共同奋进。一要坚持以客户为中心，加强计划管理，提升履约能力，做实、做细、做精劳动竞赛。二要进一步去适应新的生产监管节奏，疫情防控和复工复产两手都要抓，两手都要硬，不断加强安全文明施工和质量管控，守住企业的红线、生命线。三要加强科技创新，充分发挥创新主体作用，加快将科技成果转化为现实生产力，不断提升项目管理水平。四要发挥企业平台作用，加强合作分供方互动式战略管控，发掘互助互信的合作方，和合作伙伴们一起，利用企业平台，团结合作，共克时艰。

面对新形势，路桥集团将进一步健全管理体系，完善管理制度，优化岗位配置，建立有效的管理机制，不断增强企业核心竞争力。面对新挑战，路桥集团将以开放的思维，全新的理念，务实的作风，奋发努力，保证企业实现高质量发展，确保2020年各项管理目标的实现，为“十四五”发展规划打下的坚实基础。