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锚定目标蓝图，夯实责任前行——路桥集团举行2020年经营责任状签订会
3月23日，路桥集团举行2020年经营目标责任状签订大会，领导班子成员、机关各部室经理、二级单位负责人参会。会议由总经理助理、企划信息部经理丁桃均主持。
会上发布了《北京建工路桥集团2020年度内控指标》，各项指标围绕“保优势、稳规模、抓管理、提效益”的经营原则，紧扣“以客户为中心、以项目为根本”的工作重心，明确了今年集团发展方向和重点任务。
考核促管理，向管理要效益。路桥集团在指标下达过程中，组织开展多层次、多专业研讨，在研讨中明流程，促进系统间协同，解决交圈空白；在争论中清权责，促进业务链完善，解决管理难题，构建形成一套科学合理的指标体系，明确指标设计原则、来源、意义及结果应用规则。
指标体系
指标下达原则
坚持战略导向：覆盖“十三五”规划主要目标，确保规划目标完成；
坚持问题导向：抓当前主要管理矛盾，推动公司管理效益提升；
紧扣股东要求：突破股东下达考核指标，确保指标全面完成；
紧扣行业要求：强化企业对标，指标设置结合行业平均水平；
注重指标间逻辑：深化指标结构及指标需求分析；
注重对象个性化：依据考核对象定位及年度重点工作，下达针对性指标。
考核效果
结果反映实际——指标与经营单位发展需求匹配；得分与贡献匹配；
呈现正态分布——实现总体集中；适当拉开差距；抓出典型样本。
结果应用
与年终奖挂钩；与评优挂钩；与干部任免挂钩。
总经理邵继有分别与各经营单位代表签订年度责任状。
邵继有在总结讲话中指出，组织绩效考核工作是路桥集团发展的“指挥棒”，是指明工作方向的“风向标”，是衡量工作成效的“度量衡”。近几年公司通过系统“一盘棋”推动绩效管理，在层层传导压力、激发干部职工活力上收到了实效。
邵继有提出，各单位要发挥好考核的导向作用和平台作用，要细化目标责任，任务分解到岗位，责任细化到个人，层层分解指标，合理分解任务，指标设定要“较真”，做到实事求是、“责权利”统一。要明确激励措施，体现“多劳多得、多贡献多收获”，公司要关注每个经营单位的发展，关心每个员工个体的成长，敢于授权，兑现承诺，激发动力。要强化服务举措，以客户为中心、以项目为根本，着力解决重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”现象，切实提高对客户、对项目的服务力度。要加强“内功”建设，在疫情特殊时期，各单位系统梳理、优化业务流程，内驱自己促进管理升级，特别是跨系统、跨层级的管理“短板”，找准症结精准发力。
一分部署、九分落实。通过目标责任状的签订，路桥集团各系统、各单位目标更加清晰，任务更加明确。路桥集团将上下同心，扬鞭奋蹄，为“十三五”发展划上圆满句号，为“十四五”规划奠定良好基础。
