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会上，人力资源部经理纪子依汇报了路桥集团“十三五”以来人力资源概况，着重从学历和持证率两方面对专业系统人员进行了盘点，全面检视人力资源分规划执行情况，并对标行业先进找差距，客观评价实施成效与不足。

领导班子成员、相关部门负责人就人才培养展开热烈讨论，围绕人才工作痛点、未来五年的人才工作定位和工作思路、期望取得的成效，进行了一场内容丰富的“头脑风暴”，从招聘、培训、考核、激励机制、员工职业生涯发展规划、人文关怀等方面，对人力资源建设进行“把脉会诊”，积极为人才培养工作建言献策，提出了许多创新性、建设性的建议和方法。

总经理邵继有表示，与会人员重点围绕“十四五”期间公司的人才队伍建设谈现状、摆问题、理思路，提出了相关意见和建议，精准到位。这次会议是一次内容重要、价值很高的“头脑风暴”。人力资源工作要着眼“未来需要什么样的人才”，探索建立人才引进与培养、管理与服务等方面新的机制体制。为进一步加强人力资源规划及人才选拔、培养工作，邵继有指出：

一是要坚持“德才兼备”原则。以学历、职称作为衡量人才基本素质的“硬杠杆”，建立以业绩和能力为导向的人才评价体系。各系统要着眼公司未来发展和实际需要，确定各岗位、各层次人才配置标准、人才结构和能力素质要求，对标行业先进企业人才标准，从招聘入手，把好源头关，要坚持人岗匹配，使人才队伍数量、结构、综合能力素质等方面进一步提升。

二是要加大培训管理力度。构建符合公司策略和发展方向的培训体系，要做到 “五个结合”：公司培训与员工成长相结合，公司引导和个人努力相结合，更新理念知识与解决实际问题相结合，通用培训与个性化培养结合，内培和外培相结合。要注重培训实效性，充分挖掘内训潜力，深入推进“导师带徒”工作，同时引入优质培训资源，邀请名师授课，选送优秀员工参加专项交流、业务指导、在职MBA等培训，激发员工自发学习的动力，对计划、组织、沟通、协调、执行及业务能力进行全方面提升，提高职工队伍综合素质。

三是要在留住人才上下功夫。各单位要深入分析本系统人员情况，持续完善激励机制，做好人文关怀，发挥企业文化凝聚功能，以“事业+感情+待遇”留人；要用好人才，对于能力和业绩突出的，安排适当的领导岗位或聘任技术职务；要大胆启用年轻人，搭平台、给任务、压担子、铺路子，创造锻炼机会，激发人才潜力；对有重要贡献的人才要及时给予鼓励和奖励，使人才有“光荣感”；要鼓励多劳多得、多贡献多收获，提升获得感、幸福感、满足感。

党委书记仉树怀着重强调，人才战略，是路桥集团“十四五”规划的重中之重，更是企业高质量、可持续发展的保障。路桥集团将登高望远，通过多层次的人才梯队建设和独特的人才培养机制，主动创造变化，不断走深走实人才管理工作，找准未来发展路径，为“十四五”规划发展夯实基础。