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为全面总结2019年财务、商务系统工作，部署2020年重点工作，推动项目实现“稳规模、提效益”，保持企业健康、平稳、高质量发展，4月8日，路桥集团召开2020年经济活动分析会。路桥集团领导班子成员、机关相关部门负责人现场参会，各分子公司、事业部、项目部负责人及财务、商务系统负责人视频参会。

会上，财务部经理孟丽梅作企业财务分析报告，商务部经理陈楠作2020年项目兑现计划汇报并对疫情期间商务工作注意事项进行分析讲解，项目经理代表从项目过程成本管理、结算管理等方面进行经验分享。一组组直观详实的数据，记录了路桥集团快速发展的轨迹，同时也提出了企业经济成本管控中存在的不足和下一步改进方向。2020年，路桥集团将进一步推动经济活动分析工作做实做细，通过深入分析，真实反映数据及存在的问题，落实解决办法。

总经理邵继有在总结发言中指出，2020年第一季度，疫情给公司的经营管理工作提出了新的考验，但兑现工作的开展，也为各项目和公司注入了新的活力。路桥集团在全面做好疫情防控工作的同时，进一步加强项目成本管控，积极引导项目开展疫情防控索赔工作，理清本次疫情对项目造成的工期延误及经济损失，为后期做好项目成本核算工作奠定基础。邵继有强调，为完成2020年的经营目标，推动公司的经营管理工作更上一层楼，要主抓总包结算工作，推进已竣未结项目结算工作进度，商务、财务系统要深度介入项目成本结算，严格审计，保证开源节流；要坚持项目策划、资金计划、经济活动分析常态化，进一步做好投标前风险评估、开工前成本策划、施工中经济活动分析、竣工后成本“封口”的闭环成本管控。

以项目为中心，做好项目服务。路桥集团将进一步完善内控管理，提高各单位风险防范意识，健全内部资金运作机制，及时掌控并重点关注项目的经济问题，确保公司各项管理活动始终受控，经营生产工作有序推进，打好“十三五”规划的收官之战，并为“十四五”规划打下坚实的基础。