企业新闻

8月24日，路桥集团召开2020年第一次质量分析会，董事长刘京伟、党委书记王晓辉、总工程师刘丙宇及各分公司、项目部相关负责人参加会议。

质量总监、科技质量部经理肖丙胜公布了路桥集团2020年上半年各项目质量检查排名，对各项目存在的主要问题进行了深入剖析，对北京市住建委及建工集团检查发现的典型问题及全国发生的典型质量事故进行分析总结，敲响质量管理工作警钟。

会上，从质量风险管理、系统建设、制度管理、标准化管理、危大工程管理、智慧工地建设等方面对路桥集团2020年下半年工程质量管理重点工作进行了安排部署：完善质量风险管控模式，健全风险防控体系；加强分公司质量管理，构建质量管理体系；促进技术提升，为质量管理提供强有力支撑；加强质量监查力度，严格落实质量责任制；加强质量创优工作，推动管理水平提升；推进工程质量管理标准化落实；促进信息化管理，落实质量巡检工作。

刘丙宇表示，质量管理是企业的“生命线”，路桥集团在发展过程中始终坚持“质量第一、严格管理”的理念，以质量提升推动企业的高质量发展。为促进质量工作的精益求精，实现高标准、精细化管理，刘丙宇提出四点要求：一是要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，强化红线意识，坚守底线思维，自上而下要形成高度的责任感、良好的职业道德和务实的工作作风，对质量工作进行严格管理、严格控制、严格把关；二是要把握好方案审查审批环节、过程监督环节、验收环节，形成质量管理工作的全生命周期管理；三是要强化抽检制度的落实，定期进行检查并推进项目部自检自查体系建设，严格把控质量标准；四是要做到“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，不断推进对项目质量管理工作的检查、监督、改进并形成系统资料，全面提升工程质量水平。

王晓辉指出，质量是企业生存发展的根本，以质量强企，才能实现企业的可持续发展。公司全员要强化质量意识，层层落实质量责任制，严格执行质量标准，严格按照施工方案组织施工，确保工程质量；要强化质量管控与监督，质量部门要将责任分解，项目部要加强班组建设和三检制度的落实，构建起长效的质量约束机制；要加强科技创新，以智慧建造理念为依托，加强标准化、信息化建设，高水平推进质量管理工作，助推企业的高质量发展。

刘京伟在总结发言中强调，做好企业的质量管理工作，需要全员树立质量意识，各单位要注重对项目施工班组的管理，管理人员要以储备完善的技术质量知识，对一线施工人员进行培训宣贯，使其能够严格按照技术方案进行施工；要推进质量管理体系运行，质量检查及时到位，隐患排查及时准确，不断强化现场管理；要实施质量业绩考核，严格落实责任制，加大质量追责问责力度，各单位要以高度的责任感，杜绝质量问题带来的安全隐患。