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为进一步提高项目经理、商务经理的管理能力，建立一支精干高效的管理团队，12月19日—20日，路桥集团浙江分公司对项目经理与商务经理进行了为期两天的培训。

分公司从各项目实际情况出发，准备了三组议题，每组议题包含4个问题。参训人员分为三组，围绕如何维护外部关系、EPC/PPP合同风险如何防控、如何解决成本浪费等方面进行讨论，每组议题讨论完成后，由组长进行总结，三组成员互相交换意见，从中总结出优秀的管理经验。

培训特邀外部讲师为大家讲解《造价管理中的承包商利益》，讲师从各阶段造价管理中需注意的问题、施工过程中增加收益的方法及程序、创收的措施及造价管理工作架构三个部分详细讲解了如何做好创收降本和风险管控。

相信通过经验分享和系统培训，项目经理和商务经理能够以拥有扎实的专业知识、丰富的现场管理经验、卓越的组织协调能力及独立分析和解决问题的能力，共同推动分公司将规模做大做强，为路桥集团的高质量发展赋能。