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为适应新时期市场开拓需求，增强组织型营销能力，推动企业在“十四五”时期的高质量发展，3月12日，路桥集团召开市场营销中心启动大会，标志着市场营销中心正式成立。路桥集团领导班子成员、市场营销体系全体员工参加会议。会议由副总经理李小萍主持。

会上，李小萍从成立背景、机构定位、核心职能、组织架构、岗位设置、市场体系建设及工作安排等方面对市场营销中心组建方案进行阐述。领导班子成员就“如何做好市场营销体系建设工作、如何将市场营销工作做好做实做新做精、如何充分发挥企业优势和特点提高市场竞争力”对市场营销中心工作提出要求和希望。

总经理郑煌宇指出，市场营销中心是路桥集团首个多职能融合的中心制单位，是公司多年来迭代升级、优化整合的组织，对公司在新时期的强劲发展具有重要意义。对市场营销中心工作的开展，郑煌宇提出四点要求：

一是要用科学理念指导科学决策，做好市场定位、市场细分、竞争策略等研究工作，把握行业政策，提高市场营销中心的工作水平和工作能力。

二是市场营销中心要始终发挥战略引领作用，与各部室协同合作，与各单位高效配合，形成资源互补、优势共享、高效配合的网状营销体系。

三是市场营销中心要承担起模式创新“兵工厂”的角色，提供创新合作模式，培养与输出市场营销人才，为市场开拓、企业发展源源不断输出“武器”。

四是市场营销中心要立足京津冀，深耕京津冀，融入京津冀，以市场营销工作“四千”原则倾心用力抓项目落地，以“主阵地”的建设推动全国区域市场的发展。

党委书记王晓辉提出，市场营销中心全员要统一思想、提高认识、明确方向，站在路桥集团“十四五”及更长远的发展角度上，推动团队人员快速融合、协同合作，不断提高团队的整体素质和人员的综合能力；要完善体系建设，强化基础业务管理，增强专业化水平，提高服务客户的能力，提升核心竞争力；要严格执行各项规章制度，严守思想防线，注重廉洁自律，保证市场开拓工作安全稳步进行。

董事长邵继有强调，市场营销中心成立不是部室的简单合并，要形成“集约和集权”的市场营销体系。市场营销中心要做好建筑市场的研究探索，把握国家大政方针及地方的政策方向；要通过体系制度建设提升业务标准化、专业化水平，通过激励机制建设激发员工工作的积极性和创造性，通过完善考核工作压实责任、强化担当；要研究制定具有市场竞争力的合作政策，吸引优质合作伙伴，促进合作共赢。

在发展过程中，路桥集团始终坚持市场导向、树立市场思维、创新营销模式。市场营销中心的成立，为路桥集团打造出市场营销体系新平台，将致力全面建设“以客户为中心、以项目为根本”的市场营销管理机构，推动营销工作向纵深高质量发展，为企业发展注入更加强劲的内在动力。