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晒成绩、鼓干劲、促提升，路桥集团召开2021年度述职研讨会
1月5日，路桥集团召开2021年度述职研讨会。公司领导班子成员、各部室经理及京内子公司、事业部、大项目部负责人、“杰出青年”代表参加会议，京外分子公司、项目部负责人等视频参会。会议旨在全面复盘2021年工作、总结发展经验、查摆存在问题、寻求管理提升、科学部署2022年工作。
会上，各部门经理进行述职交流，围绕2021年考核指标、重点工作完成情况、存在问题、2022年工作思路及工作计划等内容进行汇报。
公司领导班子成员对2021年各项主管工作指标完成情况进行汇报，分析存在的问题和短板、面临的形势和任务，为2022年各项工作规划思路、明确方向、找准路径、凝聚合力。
总经理郑煌宇用关键词分析经济发展形势、解读公司发展趋势，为推动公司2022年高质量转型发展出谋划策。他指出，2021年路桥集团区域市场实现可持续发展，履约能力和创效水平持续提升，产业链实现拓宽延伸。面对复杂严峻的经济形势，路桥集团需要审时度势，采取有效措施，做好以下工作，保证公司实现高质量稳定发展：
完善市场营销体系。要深耕区域市场，提高区域市场自主开拓意识，确保营销可持续性，疏解顶层营销压力。
明确权责规范运作。要进一步明确总部和二级单位的各自权责，严抓项目兑现，加强审计结果运用，并以“内部银行”有效盘活资金价值。
完善全产业链布局。要做实产业链、信息链、价值链，以“链式反应”全面深化企业管理，夯实企业高质量发展基础。
聚焦人才队伍建设。要加大人才培养力度，营造有利于人才聚集、成长的政策环境、体制机制等，并扎实推进人才属地化发展，全面提升企业核心竞争力。
党委书记王晓辉表示，在全面贯彻新发展理念，推进企业高质量发展过程中，要充分发挥党建引领作用，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业竞争力；要紧密围绕战略目标定位，党建工作要结合各项经营生产指标，做到聚合力、树形象、防风险、保落实；要以思想引领筑牢发展根基，通过理论学习、系统学习、研讨交流，提高领导干部、党员队伍的政治素养，以高素质党员干部队伍推动企业健康快速发展；要建立风险控制联动机制，推进落实经理任期制和契约化管理，层层落实责任，做实做细各项工作，补齐短板，织牢织密科学高效的风险防控体系、风险化解体系。
董事长邵继有对2022年工作提出要求：
坚持战略引领。要加强“十四五”战略宣贯培训力度，公司全体员工要统一思想、聚焦目标、强化执行，助力公司新时期稳健发展。
发挥机制优势。要充分发挥企业灵活机制优势，完善管控体制，创新激励机制，探索市场开发新模式，促进市场开发能力和企业管理水平持续提升。
提升产业链服务水平。要做好全产业链服务，以产业结构调整和转型升级为抓手，巩固和发展大客户为重点，打造全产业链运营能力，培育新的利润增长点。
完善项目管理机制。要以抓产值、守履约为目的，构建更加科学合理的项目管理体系，打破数据壁垒，明确项目管理目标、管理流程和职责，实现“业财一体化”。
筑牢风险管控防线。要加强纪检和审计系统建设，深挖管理薄弱点，主动破解难题，敢于承担责任，切实提高风险防控能力。
2022年，新的形势催人奋进，新的任务光荣艰巨。路桥集团将持续强化战略引领，着力推进提质增效，以时不我待、只争朝夕的干劲，迎接新的机遇和挑战，奋力推进公司转型升级再上新台阶。
