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 他善于钻研技术，注重服务业主，追求现场管理提升，曾带领的郭公庄水厂项目部被评为集团劳务管理先进项目部、绿色文明安全标杆工地、北京市安全文明工地，他就是北京市优秀市政项目经理、北京建工集团优秀党员康宇。
    强化服务 为业主排忧解难
    2012年，康宇首任北京建工路桥公司项目经理，便在亦庄35号地项目崭露头角。路桥公司负责该项目的市政管线雨水、污水及路面施工，各种管线存在大量交叉作业或者相互影响等情况，需与电力、热力、绿化等相关单位协作完成。康宇主动承担起施工协调牵头人的责任，协助业主每周三召开施工单位协调例会，现场解决各种问题，为业主分担了很多工作。在一次电力管线施工与雨水管道施工位置发生重叠时，康宇提出改变管线路由绕行的变更方案，增加2个井位，有效解决了施工安全、质量及进度保证，确保该管线段按时完工。
    正是康宇带领的项目部主动为业主排忧解难的服务精神感动了业主。2013年4月，该项目完工时，业主要求路桥公司再次承担该工程的二期建设。
    样板引路 严格管理树品牌
    2013年5月，康宇担任郭公庄水厂（一期）引输水工程项目经理。他立志一定要在这里树立北京建工品牌，因为今天的施工现场就是明天的市场。
    为确保这一民生工程的施工质量、如期履约，康宇在工程一开始就带领项目部制定了项目创优目标，争创北京市结构“长城杯”金质奖、鲁班奖。康宇将现场分为三个工区进行分段施工，以第三工区为样板，通过样板引路形成统一管理，整体提升施工现场管理水平，实施标准化管理。康宇要求项目部把隧道浅埋暗挖过程的工序进行分解，每个工序都规定详细的安全质量要求。施工过程中，每道工序都采取样板引路、试验段先行的措施，保证每道工序的质量水平符合标准。随着2013年5月第三工区6号竖井的正式开挖，项目施工正式启动。在施工过程中，从榀架加工、土方开挖、榀架安装及混凝土喷射，到现场文明施工等各个生产环节，第三工区都严格按照规范操作，因为其他两个工区都有人在“监视”他们，学习生产工艺、现场管理等各方面工作，回去后督促自己工区各施工段按“样板”进行生产。在穿越五环路时，为确保施工中五环路路基安全和控制沉降，康宇带领项目部在穿越前的路段进行了严格试验并通过了专家论证。同时在二衬混凝土浇注过程中，他主动提出将普通混凝土更改为自密实混凝土并做出试验进行充分论证，得到了甲方和设计方的认可。
    在严格的管理中，康宇始终保持着安全敏感性和警惕性。在竖井挡墙的质量标准制定过程中，通常竖井地面四周的挡墙为砖墙，厚度为24厘米，高度为40厘米，目的是为了防止地面的物体坠落竖井，保护竖井内施工的人员和设备安全。为防患于未然，康宇下决心把郭公庄水厂工程的12座竖井挡墙全部变更成钢筋混凝土结构，高度升高为60厘米，预防下大雨时洪水淹没挡墙灌入隧道。开始时，施工队伍都不以为然，项目部耐心讲解，取得了业主和设计的支持，变更了设计并取得了费用补偿。所有12座竖井都浇注了坚固的钢筋混凝土挡墙。2013年7、8月汛期的几场大雨淹没了南四环花乡桥南樊羊路，洪水深50厘米，距离竖井挡墙顶面仅差10厘米。汛期过后项目部全体人员庆幸，挡墙高度如果矮了10厘米，洪水就把隧道淹了。
    科技创效 变不利为有利
    郭公庄水厂（一期）引输水工程作为北京市重大民生工程，在地下作业过程需要解决1个特级风险源、2个一级风险源、3个二级风险源。康宇在风险源施工中进行了工艺变更，同步增加施工投入，有效保证了工程质量，为项目盈利创造条件。
    针对管道穿越南五环路欣羊桥西侧路段，穿越五环路面宽度达34米。为保证五环路基安全和控制沉降，康宇带领大家提前在暗挖段进入五环路下方前做了24米长的试验段，改变了以往采用1.7米的小导管注浆加固措施，采用二重管无收缩WSS工法，即采用小型机械洞内成孔方法施工，加固范围扩大至开挖轮廓外3米，保证注浆效果。经与甲方协商，仅此一项工艺变更增加合同额200多万元。■企业/供图